Вопросы для интервью по лидерству

  1. Вы скорее ведущий или ведомый?
  2. Вы лидер? Приведите неколько примеров.
  3. Вы врожденный лидер или ведомый?
  4. Вы способны руководить другими?
  5. Вы более лидер или ведомый?
  6. Как руководитель подразделения, как бы Вы установили взаимоотношения с персоналом?
  7. Вы можете руководить группой в (_) работников так, чтобы выполнить задачу? Если да, приведите пример
  8. Вы можете обучить группу работников без ощущения страха?
  9. Вы можете получать указания без чувства огорчения?
  10. Вы можете получать указания без чувства огорчения или боли?
  11. Вы можете получать указания или критику без чувства огорчения или боли?
  12. Вы можете получать указания ?
  13. Вы можете работать под четким руководством?
  14. Дайте определение сотрудничества
  15. Опишите случай, когда Вы были вынуждены наказать подчиненного
  16. Опишите случай, когда Вы были вынуждены вынести устное предупреждение подчиненному
  17. Опишите, как Вы наставляете работника
  18. Опишите, как Вы контролируете работника
  19. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за опоздание
  20. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за прогул
  21. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за невыполнение работы в срок
  22. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за несоответствующее поведение
  23. Опишите лучшего/худшего руководителя из тех, что у Вас были
  24. Опишите лучшего/худшего подчиненного из тех, что у Вас были
  25. Опишите идеальные отношения начальник-подчиненный
  26. Опишите отношения, которые должны существовать между начальником и подчиненным
  27. Опишите наиболее тяжелого руководителя/подчиненного, который у Вас был
  28. Опишите свой подход к управлению или контролю
  29. Опишите свою управленческую философию. Помогли ли Ваши разочарования улучшить себя?
  30. Вы считаете себя руководителем или подчиненным? Почему?
  31. Имеете ли Вы собственный подход к управлению или контролю?
  32. У Вас есть оценки эффективности Вашей трудовой деятельности?
  33. У Вас есть черты хорошего руководителя?
  34. Вам необходим непосредственный контроль?
  35. Вы когда-либо публично не соглашались со своим руководителем?
  36. Вы отчитываетесь более чем одному супервайзеру?
  37. Вы требуете плотного контроля?
  38. Вы видите себя более технически или управленчески ориентированным?
  39. Вы иногда волнуетесь, когда работаете с супервайзером?
  40. Вы контролируете других?
  41. Вы считаете, что имеете такие личные качества, чтобы быть руководителем/супервайзером?
  42. Вы считаете, что могли бы быть хорошим руководителем/супервайзером?
  43. Ваши подчиненные приходят к Вам с личными проблемами?
  44. Покажите на примере, когда Вы использовали свои лидерские качества для решения проблем
  45. Объясните, как Вы использовали Ваши навыки для разрешения конфликта между Вашим руководителем и сотрудником
  46. Расскажите, как Вы контролируете других
  47. Расскажите, как вы успешно работали в команде
  48. Расскажите, как Вы стимулируете других к эффективной работе
  49. Получил ли кто-то из Ваших учеников повышение?
  50. Принимали ли Вы решение в случае отсутствия Вашего руководителя? Объясните
  51. Вы имеете руководящий опыт? Объясните
  52. Вы выполняли какие-либо руководящие обязанности? Поясните.
  53. Были ли Вы наставником у кого-либо?
  54. Контролировали ли Вы кого-то или руководили кем-то? Поясните.
  55. Насколько тщательно Вас контролировали?
  56. Насколько тщательно Вы контролировали других?
  57. Насколько плотно Ваш предыдущий супервайзер руководил Вами?
  58. Насколько тщательно Вы контролировали проблемного работника?
  59. Насколько успешны были работники, которых Вы наняли?
  60. Как Вы ладили с предыдущим супервайзером?
  61. Как в последний раз Ваш босс оценил Вашу эффективность?
  62. Как Вы поддерживаете связь с Вашими подчиненными?
  63. Как Вы поддерживаете связь с Вашим руководством?
  64. Как Вы распределяете ответственность?
  65. Как Вы устанавливаете взаимопонимание с Вашими подчиненными?
  66. Как Вы считаете, Ваш супервайзер мог бы делать свою работу более качественно?
  67. Как Вы ладите с руководством?
  68. Как Вы справляетесь с руководящими обязанностями?
  69. Как Вы контролируете Ваших подчиненных?
  70. Каким образом, по Вашему мнению, подчиненные и руководство должны действовать по отношению друг к другу?
  71. Как бы, по Вашему мнению, ваш руководители или сотрудник оценил Вашу эффективность?
  72. Насколько Вы хороши в управлении персоналом?
  73. Как Ваши предыдущие руководители получали от Вас максимальную отдачу?
  74. Как Вы отбирали подчиненных ближайшие два года?
  75. Как много непосредственных подчиненных Вы отстранили от их работы в последнее время?
  76. С каким количеством управленческих уровней Вы взаимодейтсвовали?
  77. Как много людей Вы можете контролировать без ощущения дискомфорта?
  78. Как бы Вы описали Ваши лидерские качества и использование власти?
  79. Как бы Вы поступили с подчиненным, который нарушил полиси компании?
  80. Как бы Вы приняли решение, кого уволить?
  81. Как бы Вы оценили слабости Ваших нынешних работников?
  82. Каким бы путем Вы пошли, если бы были руководителем подразделения и необходимо было бы составить для него план?
  83. Как бы Вы уволили работника?
  84. Как бы Вы справились с ситуацией, когда супервайзер затрудняет выполнение Ваших решений?
  85. Как Вы справитесь с ситуацией, когда надо отчитываться перед более чем одним руководителем?
  86. Как бы Вы описали Ваши отношения с предыдущим руководителем?
  87. Как бы Ваши подчиненные описали Вас?
  88. Как бы Ваш руководитель описал Ваши лидерские способности?
  89. По сравнению с другими, насколько Вы способны проявлять инициативу?
  90. Как Вы проявляете свои лидерские качества?
  91. Расскажите о своих лидерских качествах.
  92. Расскажите мне о случае, когда Вы придерживались четкой линии и принимали жесткие или непопулярные решения для поддержания установленных Вами стандартов.
  93. Расскажите об опыте решения Вами конфликтов между людми на работе – могли ли бы Вы описать один из таких случаев?
  94. Расскажите мне более, чем описано в резюме об управлении подразделением, например, как Вы справились с приобретением другой компании?
  95. Какие наиболее важные признаки хорошего руководителя?
  96. Какие качества наиболее важны для руководителя?
  97. Что Вы ждете от супервайзера?
  98. Какие, на Ваш взгляд, признаки командного игрока?
  99. С какими трудностями Вы столкнулись на руководящзей должности?
  100. Что Вам не нравиться в Вашем супервайзоре?
  101. Что Ваши подчиненные считают Вашей сильной стороной?
  102. Что думают о Вас Ваши подчиненные?
  103. Какие факторы вносят лепту в Вашу эффективность как супервайзера?
  104. Как называется должность лица, перед которым Вы отчитываетесь и какие его обязанности?
  105. Какое Ваше мнение о Вашем нынешнем руководителе?
  106. Какое Ваше мнение о Вашем предыдущем руководителе?
  107. Какого типа руководителя Вы предпочитаете?
  108. Какую организационную технику Вы используете, чтобы справиться с нагрузкой на работе?
  109. Какие шаги Вы предприняли, чтобы избавиться от работника, который неэффективно работает?
  110. Какую технику Вы используете для стимулирования людей?
  111. Какой вид контроля приводит к Вашей максимальной эффективности?
  112. Что бы Вы искали при найме людей? На эту работу?
  113. Что бы Вы сказали о руководителе, с которым было тяжело работать?
  114. Что бы Вы сказали о руководителе, который нечестен?
  115. Что бы сказал о Вас Ваш бывший начальник?