Monthly Archives: March 2014

Способность справляться со стрессом

  1. Вы можете работать под давлением?
  2. Вы когда либо имели дело с покупателем, который был разьярен не по Вашей вине?
  3. У Вас есть опыт работы по выполнению работы в жестких временных рамках?
  4. Вы хорошо работаете под давлением?
  5. Вы когда либо работали в компании, где казалось, что один кризис следует за другим?
  6. Как Вы справляетесь со стрессом на работе?
  7. Как Вы справляетесь с напряжением?
  8. Насколько Вы эффективны под давлением?
  9. Как бы Вы уточнили непонятное Вам задание?
  10. Если бы у Вас были долги по выполнению проекта, а Ваш сотрудник хочет поговорить о чем то другом, что бы Вы сделали?
  11. В какого рода рабочей обстановке Вы чувствуете себя наиболее комфортно: в структирированной, неструктурированной и т.д.
  12. Как Вы реагируете на критику?
  13. На Вашей нынешней работе на Вас оказывают большое давление?
  14. Расскажите о случае, когда Вам поручили выполнять нежелаемую Вами работу. Как Вы поступили?
  15. Подумайте о дне, когда у Вас была самая большая «запарка». Как Вы справились с этим?
  16. В каких условиях Вы бы выполнили проект наиболее успешно?
  17. Что случается, когда два важных задания необходимо выполнить одновременно?
  18. Какое было самое трудное Ваше решение за последние 3 года?
  19. Опишите самую сложную ситуацию, с которой Вы имели дело? Как Вы справились?
  20. Каково Ваше определение понятия «стресс»?
  21. Какие методы Вы используйте для решения проблем?
  22. Какую часть Вашей работы Вы считаете наиболее сложной?
  23. В каких напряженных ситуациях Вы принимали участие?
  24. Какова была обстановка на Вашем последнем месте работы?
  25. Что Вам более всего мешало на последнем месте работы?

Вопросы по инициативности и готовности идти на риск

  1. Вы получали удовольствие от работы на сложных проектах?
  2. Назовите Ваши достижения, которыми Вы могли бы гордиться?
  3. Вы инициативны?
  4. Вы когда либо решали сложные вопросы?
  5. Вы когда либо решали вопросы, хотя не считали, что справитесь?
  6. Как Вы проявляете инициативу?
  7. Как Вы показываете желание работать?
  8. Расскажите о случае, когда Вы действовали сверх чувства долга?
  9. Расскажите мне о первых шагах в чем либо, которые Вы предприняли недавно?
  10. Каких достижений, которые дались Вам с трудом, Вы достигли?
  11. Приведите примеры важных рекомендаций или решений, которые Вы приняли недавно?
  12. Какие Ваши последние достижения на нынешней работе?
  13. Какое наибольшее достижение в Вашей жизни?
  14. Какие Ваши основные достижения? Ваши неудачи? Ваши разочарования?
  15. Что Вас подвигло к поискам работы?
  16. Вы желаете рисковать?
  17. Опишите случай, когда Вы пошли на риск, чтобы выполнить задачу
  18. С какого рода риском Вы сталкивались, когда делали первые шаги в чем-либо?

Вопросы по слабым сторонам и отношению к критике

  1. Был ли у Вас требовательный супервайзер?
  2. Расскажите мне о Вашем наихудшем руководителе.
  3. В какой области Вы были несогласны с Вашим супервайзером?
  4. Что бы Вы рассказали о супервайзере, с которым было трудно работать?
  5. Что бы Вы рассказали о супервайзере, который был несправедлив?
  6. Был ли у Вас клиент, который был недоволен тем, что произошло не по Вашей вине?
  7. Вас когда-либо открыто критиковали?
  8. Вам делали выговор?
  9. Как Вы справляетесь с отклонением Ваших просьб?
  10. Как Вы справляетесь с людьми, которые склонны к излишней критике?
  11. Какая была наихудшая критика, обращенная в Вашу сторону?
  12. За что Вас критиковали чаще всего?
  13. Что бы Вы ответили, если я бы сказал, что Ваша презентация была ужасной?
  14. Когда Вашу работу критиковали?
  15. Что больше всего критиковал руководитель в Вашей рабочей производительности?
  16. Расскажите о проблемах, которые Вы нашли в своей работе?
  17. Какие решения Вам трудно принимать?
  18. С какими трудными вопросами Вы имели дело?
  19. Какой будет наибольшая трудность, на Ваш взглад, когда Вы получите эту должность?
  20. О чем Вы беспокоитесь?
  21. Что Ваши подчиненные считают Вашей слабостью?
  22. Какие обязанности Вы считаете наиболее проблемными?
  23. Какая Ваша самая слабая черта?
  24. Какая Ваша наихудшая черта личности?

Умение справляться с неудачами

  1. Можете ли Вы привести пример одной из Ваших неудач?
  2. Были ли у Вас проблемы на предыдущей работе?
  3. Обращались ли Вы с просьбой об увеличении заработка?
  4. Вы когда-либо не укладывались в сроки?
  5. Что Вы делаете в случае неудачи?
  6. Как часто Вы пропускаете сроки?
  7. Расскажите о ситуации, с которой Вы просто не смогли справиться
  8. Расскажите о ситуации, когда неправильная коммуникация создала проблемы в работе?
  9. Расскажите мне о случае на работе, которым Вы не гордитесь?
  10. Какая наибольшая неудача в Вашей карьере?
  11. Что является Вашей слабой стороной как личности?
  12. Что является Вашей слабой стороной как работника?
  13. Какие Ваши слабые стороны?
  14. Какое Ваше самое большое разочарование?
  15. Что Вы сделали такого, о чем Вы сожалеете?
  16. Какую наибольшую ошибку Вы совершили? Как это повлияло на компанию?

Вопросы по отношению к политикам компании

  1. У Вашего бывшего работодателя была политика, которую Вы считали нечестной?
  2. Вас когда-либо дискриминировали или относились нечестно?
  3. Вы когда-либо умышленно вводили кого-то в заблуждение?
  4. Вы когда-либо употребляли наркотики?
  5. Как Вы решили последнюю моральную дилемму, которая перед вами стояла?
  6. Как Вы реагируете, когда Ваша честность ставится под сомнение?
  7. Как бы Вы поступили с подчиненным, который нарушил политику компании?
  8. Как бы Вы отреагировали на ситуацию, в которой Ваш товарищ был обвинен в краже имущества (денег) компании?
  9. Расскажите о случае, когда Вы считали справедливым нарушить процедуры, принятые в компании.
  10. Сколько Вы можете выпить?
  11. Вы бы хотели пройти тест на наркотики?

Вопросы по общению с другими людьми

  1. Были ли у Вас когда-либо проблемы с общением?
  2. Вы когда-либо выходили из себя?
  3. Вам когда-нибудь приходилось открыто критиковать кого-либо?
  4. Работали ли Вы с кем-то, кто Вам не нравился?
  5. Расскажите о случае, когда Вы имели дело с сотрудниками, которые не соглашались с Вами.
  6. Расскажите о последнем случае, когда Вы были рассержены на работе
  7. Расскажите о случае, когда кто-то вспылил из-за Вас по рабочим вопросам.
  8. Расскажите о последней ситуации, когда клиент был недоволен. Что Вы предприняли?
  9. Что Вас беспокоит?
  10. Что Вам не нравилось в предыдущей компании?
  11. Что Вам не нравилось в предыдущем супервайзере?
  12. Что Вам не нравилось в предыдущей работе?
  13. С какого рода людьми Вы испытываете проблемы при работе?
  14. Какого типа люди Вам досаждают?

Вопросы по поводу увольнения

  1. Вас когда-нибудь просили подать в отставку?
  2. Вас когда-либо понижали в должности?
  3. Вам когда-либо отказывали в повышении?
  4. Вас когда-либо несправедливо увольняли?
  5. Вас когда-либо увольняли?
  6. Вы кого-либо увольняли?
  7. Что Вы делали в то время, которое указано в резюме, что Вы не работали?
  8. Почему Вы ушли с последнего места работы?
  9. Почему Вы ушли с предпоследнего места работы?
  10. Почему Вы хотите покинуть Вашего нынешнего работодателя так скоро?
  11. Почему же Вы хотите оставить эту работу если Вы ее так любите?
  12. Почему Вы не работали в таком длительном промежутке времени?
  13. Почему Вы до сих пор не приняли ни одного предложения по работе?
  14. Почему Вы до сих пор не нашли работу?
  15. Почему Вас отпустили с предыдущего места работы?
  16. Какова была Ваша последняя оценка эффективности?
  17. Какие были результаты последней оценки Вашей деятельности?
  18. Какая самая большая ошибка, которую Вы совершили?

Вопросы для стрессового собеседования

  1. Вы можете вспомнить продукты, над которыми мы работаем, которые я упоминал?
  2. Были ли Вы в ситуации, когда Вам пришлось кого-то уволить? Почему Вы уволили этого работника?
  3. Получали ли Вы оценку Вашей работы ниже, чем ожидали? Как Вы поступили в этом случае?
  4. Как Вы справляетесь с ситуацией, когда оказываетесь под давлением?
  5. Как Вы справляетесь с неожиданностями?
  6. Как Вы справляетесь с напряжением?
  7. Как хорошо Вы работаете в условиях ограниченных сроков?
  8. Насколько хорошо Вы работаете под давлением?
  9. Есть ли что-то, о чем Вы не упомянули, что может повлиять на Ваше решение?
  10. Расскажите мне о случае, когда Вы испытывали трудности с принятием решения?
  11. Расскажите о случаях, когда то, что Вы запланировали не было выполнено
  12. Что является Вашим больным местом?
  13. Что Вам меньше всего нравится в написании отчетов?
  14. Какая Ваша самая большая профессиональная трудность?
  15. Какие ошибки мы можем совершить во время приема на работу?
  16. Что может Вас вывести из себя?
  17. Почему Вы с Вашим опытом не зарабатываете больше денег?
  18. Почему Вы хотите работать на работе, для которой Вы слишком квалифицированны?
  19. Почему Ваш средний балл в институте такой низкий?
  20. Почему Вы учились в школе так долго?
  21. Вы работаете на Вашего ныненшнего работодателя очень короткое время. Не показывает ли это, что Вы смените множество компаний в течение своей карьеры?
  22. Вы достаточно часто меняете работу. Какие гарантии того, что Вы останетесь у нас?

Вопросы для интервью по лидерству

  1. Вы скорее ведущий или ведомый?
  2. Вы лидер? Приведите неколько примеров.
  3. Вы врожденный лидер или ведомый?
  4. Вы способны руководить другими?
  5. Вы более лидер или ведомый?
  6. Как руководитель подразделения, как бы Вы установили взаимоотношения с персоналом?
  7. Вы можете руководить группой в (_) работников так, чтобы выполнить задачу? Если да, приведите пример
  8. Вы можете обучить группу работников без ощущения страха?
  9. Вы можете получать указания без чувства огорчения?
  10. Вы можете получать указания без чувства огорчения или боли?
  11. Вы можете получать указания или критику без чувства огорчения или боли?
  12. Вы можете получать указания ?
  13. Вы можете работать под четким руководством?
  14. Дайте определение сотрудничества
  15. Опишите случай, когда Вы были вынуждены наказать подчиненного
  16. Опишите случай, когда Вы были вынуждены вынести устное предупреждение подчиненному
  17. Опишите, как Вы наставляете работника
  18. Опишите, как Вы контролируете работника
  19. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за опоздание
  20. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за прогул
  21. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за невыполнение работы в срок
  22. Опишите, как бы Вы наказали подчиненного за несоответствующее поведение
  23. Опишите лучшего/худшего руководителя из тех, что у Вас были
  24. Опишите лучшего/худшего подчиненного из тех, что у Вас были
  25. Опишите идеальные отношения начальник-подчиненный
  26. Опишите отношения, которые должны существовать между начальником и подчиненным
  27. Опишите наиболее тяжелого руководителя/подчиненного, который у Вас был
  28. Опишите свой подход к управлению или контролю
  29. Опишите свою управленческую философию. Помогли ли Ваши разочарования улучшить себя?
  30. Вы считаете себя руководителем или подчиненным? Почему?
  31. Имеете ли Вы собственный подход к управлению или контролю?
  32. У Вас есть оценки эффективности Вашей трудовой деятельности?
  33. У Вас есть черты хорошего руководителя?
  34. Вам необходим непосредственный контроль?
  35. Вы когда-либо публично не соглашались со своим руководителем?
  36. Вы отчитываетесь более чем одному супервайзеру?
  37. Вы требуете плотного контроля?
  38. Вы видите себя более технически или управленчески ориентированным?
  39. Вы иногда волнуетесь, когда работаете с супервайзером?
  40. Вы контролируете других?
  41. Вы считаете, что имеете такие личные качества, чтобы быть руководителем/супервайзером?
  42. Вы считаете, что могли бы быть хорошим руководителем/супервайзером?
  43. Ваши подчиненные приходят к Вам с личными проблемами?
  44. Покажите на примере, когда Вы использовали свои лидерские качества для решения проблем
  45. Объясните, как Вы использовали Ваши навыки для разрешения конфликта между Вашим руководителем и сотрудником
  46. Расскажите, как Вы контролируете других
  47. Расскажите, как вы успешно работали в команде
  48. Расскажите, как Вы стимулируете других к эффективной работе
  49. Получил ли кто-то из Ваших учеников повышение?
  50. Принимали ли Вы решение в случае отсутствия Вашего руководителя? Объясните
  51. Вы имеете руководящий опыт? Объясните
  52. Вы выполняли какие-либо руководящие обязанности? Поясните.
  53. Были ли Вы наставником у кого-либо?
  54. Контролировали ли Вы кого-то или руководили кем-то? Поясните.
  55. Насколько тщательно Вас контролировали?
  56. Насколько тщательно Вы контролировали других?
  57. Насколько плотно Ваш предыдущий супервайзер руководил Вами?
  58. Насколько тщательно Вы контролировали проблемного работника?
  59. Насколько успешны были работники, которых Вы наняли?
  60. Как Вы ладили с предыдущим супервайзером?
  61. Как в последний раз Ваш босс оценил Вашу эффективность?
  62. Как Вы поддерживаете связь с Вашими подчиненными?
  63. Как Вы поддерживаете связь с Вашим руководством?
  64. Как Вы распределяете ответственность?
  65. Как Вы устанавливаете взаимопонимание с Вашими подчиненными?
  66. Как Вы считаете, Ваш супервайзер мог бы делать свою работу более качественно?
  67. Как Вы ладите с руководством?
  68. Как Вы справляетесь с руководящими обязанностями?
  69. Как Вы контролируете Ваших подчиненных?
  70. Каким образом, по Вашему мнению, подчиненные и руководство должны действовать по отношению друг к другу?
  71. Как бы, по Вашему мнению, ваш руководители или сотрудник оценил Вашу эффективность?
  72. Насколько Вы хороши в управлении персоналом?
  73. Как Ваши предыдущие руководители получали от Вас максимальную отдачу?
  74. Как Вы отбирали подчиненных ближайшие два года?
  75. Как много непосредственных подчиненных Вы отстранили от их работы в последнее время?
  76. С каким количеством управленческих уровней Вы взаимодейтсвовали?
  77. Как много людей Вы можете контролировать без ощущения дискомфорта?
  78. Как бы Вы описали Ваши лидерские качества и использование власти?
  79. Как бы Вы поступили с подчиненным, который нарушил полиси компании?
  80. Как бы Вы приняли решение, кого уволить?
  81. Как бы Вы оценили слабости Ваших нынешних работников?
  82. Каким бы путем Вы пошли, если бы были руководителем подразделения и необходимо было бы составить для него план?
  83. Как бы Вы уволили работника?
  84. Как бы Вы справились с ситуацией, когда супервайзер затрудняет выполнение Ваших решений?
  85. Как Вы справитесь с ситуацией, когда надо отчитываться перед более чем одним руководителем?
  86. Как бы Вы описали Ваши отношения с предыдущим руководителем?
  87. Как бы Ваши подчиненные описали Вас?
  88. Как бы Ваш руководитель описал Ваши лидерские способности?
  89. По сравнению с другими, насколько Вы способны проявлять инициативу?
  90. Как Вы проявляете свои лидерские качества?
  91. Расскажите о своих лидерских качествах.
  92. Расскажите мне о случае, когда Вы придерживались четкой линии и принимали жесткие или непопулярные решения для поддержания установленных Вами стандартов.
  93. Расскажите об опыте решения Вами конфликтов между людми на работе – могли ли бы Вы описать один из таких случаев?
  94. Расскажите мне более, чем описано в резюме об управлении подразделением, например, как Вы справились с приобретением другой компании?
  95. Какие наиболее важные признаки хорошего руководителя?
  96. Какие качества наиболее важны для руководителя?
  97. Что Вы ждете от супервайзера?
  98. Какие, на Ваш взгляд, признаки командного игрока?
  99. С какими трудностями Вы столкнулись на руководящзей должности?
  100. Что Вам не нравиться в Вашем супервайзоре?
  101. Что Ваши подчиненные считают Вашей сильной стороной?
  102. Что думают о Вас Ваши подчиненные?
  103. Какие факторы вносят лепту в Вашу эффективность как супервайзера?
  104. Как называется должность лица, перед которым Вы отчитываетесь и какие его обязанности?
  105. Какое Ваше мнение о Вашем нынешнем руководителе?
  106. Какое Ваше мнение о Вашем предыдущем руководителе?
  107. Какого типа руководителя Вы предпочитаете?
  108. Какую организационную технику Вы используете, чтобы справиться с нагрузкой на работе?
  109. Какие шаги Вы предприняли, чтобы избавиться от работника, который неэффективно работает?
  110. Какую технику Вы используете для стимулирования людей?
  111. Какой вид контроля приводит к Вашей максимальной эффективности?
  112. Что бы Вы искали при найме людей? На эту работу?
  113. Что бы Вы сказали о руководителе, с которым было тяжело работать?
  114. Что бы Вы сказали о руководителе, который нечестен?
  115. Что бы сказал о Вас Ваш бывший начальник?